2023年，我国数字经济总体规模已达56.1万亿元，GDP占比从2014年的25.1%提升至44%。其中，产业数字化规模约占八成，数字经济已经渗透到各行业、各领域，进入全面扩张期，成为经济社会高质量发展的重要引擎。现代企业在拥抱数字化的道路上，经历了等待观望、实践探索、初享成效、深化转型等阶段，目前逐步进入价值引领、创新突破的发展新阶段。面对新的发展阶段，准确判断、把握经济社会发展新特征和新趋势，强化数字认知、锤炼数字思维、提升数字技能、完善数字生态、打造数字化时代新型领导力，成为新时期领导者充分借力数字技术发展和数据要素价值红利，紧抓机遇、拓路辟径，打造新时代竞争力，抢占未来发展先机的必备能力素养。

数字化领导力的概念与内涵

数字化领导力是指数字化时代，基于数字化思维，充分发挥数字化的技术和工具作用，深度挖掘和利用数据要素价值，领导企业谋划发展战略、制定发展路径，整合资源、推动组织变革创新，更加高效地开展经营活动等综合能力。

数字化领导力可以概括为认知、思维、技能、生态等四个方面的能力。其中，数字化认知是指对数字化概念及其作用、价值的理解认识，对数字化发展趋势和前沿技术的研判把握，对数字化基本路径及本企业数字化时代竞争力的准确认知等；数字化思维是指充分借助数字化工具和手段，重视对数据价值的挖掘和使用，以数据驱动的方式进行思考和分析，形成决策并领导团队开展具体工作，进而形成的思维习惯和工作方式；数字化技能是指领导者依托数字化资源，将数字化工具和数据要素资源融合应用到生产经营管理创新过程中，进而提升企业发展质效的实践能力；数字化生态包含内部和外部两个方面，内部生态是指企业内部整体数字化氛围以及推进数字化建设具体工作的团队，外部生态是指领导者能够快速链接的数字化领域专家顾问、咨询机构、参考学习样板等，还包括数字化技术、产品、解决方案提供者、实施者等外部资源。

强化数字化领导力的意义

准确把握时代变革趋势。作为企业发展的引路人，领导者的首要职责就是要研判趋势、洞察未来，以此明确发展方向，抢抓未来发展先机。数字经济时代，数字技术的发展和日益深度应用，以非常的加速度改变着人们的生产生活方式，经济结构与经济发展方式正在发生跨越式变革，数字化成为未来发展最典型的趋势特征之一。领导者能否紧跟时代浪潮，强化认知、重塑思维，引领企业实现持续创新发展，提升数字化领导力成为重要的影响因子。

科学谋定未来发展战略。伴随数字技术的飞速发展和广泛、深度应用，数字化不断渗透到企业生产经营管理的各个环节，且经济社会效益不断凸显，数字化进程也因此加速从被动式跟随逐步转变为主动式拥抱。在未来的发展战略中，数字化已经成为不可或缺的重要组成部分，如何定位、如何推进、如何实现数字化与业务的有机融合，都对领导者在数字化方面的领导能力提出了更高的要求。

超前布局引领组织变革。企业的健康良性发展一方面依赖领导者对方向和路线的正确把握，更大程度上则取决于自身各部能力及协同质效的不断提升。数字化时代的变革，不仅是对企业领导者能力的挑战，更是对企业整体竞争力的挑战，企业全体参与者均需直面。而领导者有责任在超前研判未来趋势和不断提升自身能力的同时，推动组织进行符合时代发展特征趋势的变革，不断强化组织的整体作战能力。

立足当下加速转型升级。企业的发展是一个连续的过程，在面向未来谋划战略的同时，立足当下、着眼业务，借力数字化技术与应用加快推动转型升级具有更强的现实意义。对企业而言，如何将数字化的技术和产品更加有效地融合应用到具体的业务当中，不仅是方法和路径层面的问题，更取决于领导者对数字化工作的认识深度、重视程度和支持力度，这也是领导者具备数字化领导力的重要表现。

价值引领持续竞争优势。数字化的“工具属性”所带来的价值已经被广泛肯定和认同，目前更多地表现为，在业务场景中发挥降本增效作用。而事实上，数字化的更大价值在于某些领域或者特定阶段的颠覆性、创造性突破。这种价值将伴随算力、算法的不断演进，尤其是业务数据的不断积累，在不久的将来逐渐显露。强大的数字化领导力和数字化作战组织，是率先抢占突破口、占领“价值高地”甚至形成“壁垒性”持续竞争优势的基本条件。

数字化领导力的几种表现

不了解也无所谓型：领导者由于行业传统或者自身知识结构的限制，对数字化缺乏基本的了解和认识，对新技术和新趋势持观望或排斥的态度。因此，面对持此态度的领导者，企业在推进数字化方面的工作将受到严重阻碍，缺乏明确的战略方向和动力。

了解但不重视型：领导者对数字化有一定的了解，但由于对数字化理解不够深入或者存在误解、缺乏亲身体验等原因，导致其对数字化持保留态度，未将数字化工作视为企业发展的重要战略方向。在这种情况下，企业在数字化方面的投入和推进力度有限，难以形成有效的数字化竞争力。

很重视但不懂型：领导者充分认识到数字化对于企业发展的重要性，但由于缺乏相关的技术背景和知识，难以有效地推动数字化工作深入开展。因此，企业在数字化方面的决策和执行存在一定的盲目性和风险性，往往需要借助外部力量进行指导和支持。

很重视很懂但缺少生态型：领导者对数字化有深入的了解和认识，愿意投入资源推动数字化工作的发展，但由于缺乏相应的生态支持（如内部数字化团队、合作伙伴、技术平台等），导致数字化工作难以形成合力。面对这种情况，企业在数字化方面的推进速度可能受到限制，需要花费更多的时间和精力去构建和维护数字化生态。

既重视又懂还有生态型：领导者对数字化有深刻的理解和认识，愿意投入大量资源推动数字化工作的开展，并且已经构建了良好的数字化生态体系。在此情况下，企业在数字化方面将取得显著的成效和优势，深度赋能各项业务发展，能够快速适应市场变化和客户需求，有效提高企业的竞争力和创新能力。

提升数字化领导力的六点建议

一是要主动研判数字化发展趋势，不断明确数字化与企业自身发展的内在关系。要密切关注数字化领域的最新动态，了解相关行业、领域的数字化发展趋势和竞争对手的动向；不断深化对数字化作用价值的理解认识，分析数字化对本企业业务、流程、文化等方面的影响，明确数字化在推动发展中的作用和地位；制定与企业战略目标相匹配的数字化战略规划，确保数字化与未来整体发展战略紧密结合。

二是要持续关注数字化前沿技术的创新突破，尤其是在本企业相关领域的应用实践。要持续跟踪新技术的发展情况，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，了解其在不同领域的实践应用和价值成效，不断完善自身数字化相关知识体系；主动分析新技术对本企业业务的潜在影响，探索将新技术应用于业务的可能性；鼓励团队成员学习和掌握数字化新技术，推动新技术在本企业的落地和应用。

三是要不断强化数字化意识，构建数字化思维，善于从业务出发探寻数字化支撑解决方案。在提升数字化知识水平的同时，不断强化自身及企业全体成员的数字化意识，发挥主观能动性；打破传统思维模式，在服务业务的前提下，充分考虑数字技术的发展和赋能作用，探索数字化“B方案”；鼓励内部跨部门、跨领域的协作，共同寻找数字化解决方案，满足业务需求，创造更大价值。

四是要鼓励和支持企业内部数字化创新，营造整体数字化氛围。在数字化战略的指引下，积极创造条件营造创新氛围。通过开展内部数字化创新比赛、设立数字化创新奖项、进行数字化创新表彰等方式建立数字化创新机制体制，鼓励和支持各部门开展数字化场景创新和应用创新，鼓励员工勇于探索尝试新的数字化解决方案，允许失败和试错，推动全员参与的业务与数字化深度融合。

五是要重视数字化人才引育，推动企业数字化团队建设和打造战斗力。制定数字化人才引进计划，积极招聘具备数字化技能和经验的人才；提供数字化培训和发展机会，帮助现有员工提升数字化应用能力。建立数字化团队或项目小组，推动数字化团队和业务团队成员之间的合作与协同。制定合理的激励和考核机制，激发数字化团队的积极性和创造力。

六是要加强与外部资源团队的合作，积极打造企业数字化生态。加强与外部高校、科研机构、服务机构等在数字化创新方面的产学研合作，探索建立长期稳定、高质高效的合作关系；参与或主导行业数字化生态的建设，共同推动行业发展和创新；借助外部资源和技术支持，提升本企业的数字化水平和竞争力。