随着人工智能时代的加速发展，产业互联网平台正成为推动生产性服务业高质量发展的重要引擎。产业互联网平台通过信息互联、功能互通、服务互嵌和主体互动，重塑了产业组织体系和运作逻辑，从传统的电商平台迈向AI时代的生态平台。

本文从市场主体视角出发，探讨了产业互联网平台的三种典型模式，并提出相关建议。

一、制造型企业主导：“链主+生态”，典型：海尔卡奥斯

制造业龙头企业凭借其完整的产业链布局和丰富的供应链资源，能够基于自身经验构建垂直领域的工业互联网平台。这种模式的核心是以链主企业为中心，推动产业集群协同，形成“大企业共建、小企业共享”的生态体系。

核心能力

1. 强大的工业基因：深厚的制造业基础和丰富的生产管理经验，能够快速将传统制造模式与互联网技术结合。

2. 产业链深度整合能力：覆盖研发、生产、流通、销售等全流程，联合上下游企业共建生态。

3. 场景化解决方案输出能力：将自身经验转化为可复制的行业解决方案。

海尔卡奥斯的实践

海尔卡奥斯（COSMOPlat）基于海尔集团40年的制造经验，搭建了以大规模定制为核心的工业互联网平台，覆盖化工、能源等15个行业生态，链接90万家企业，服务16万家企业。其“1+N+X”生态赋能体系通过综合服务平台、垂直行业平台和示范园区，推动区域产业集群的数字化升级。例如，赋能征和工业实现全流程数字化，优化资源配置，降低人工和能源成本，提升良品率。

二、平台型企业主导：“平台+生态”，典型：京东工业

平台型企业以数字化技术为核心，通过数据驱动实现供需匹配，重塑传统行业，构建快速迭代的产业互联网平台。这种模式的关键是以数据为核心，推动产业链供应链协同。

核心能力

1. 数据与技术能力：采用云计算、AI、大数据等技术支撑实时交互与规模化服务，优化供需匹配效率。

2. 动态竞争与快速迭代能力：根据市场需求变化快速更新产品，确保用户体验和市场竞争力。

3. 开放生态下的轻资产运营能力：构建开放生态，吸引第三方服务商入驻，降低固定成本。

京东工业的实践

京东工业基于京东集团的电商基因和物流网络，以数智供应链重构制造业竞争力，服务9900个重点企业和260余万家中小企业，提供48个产品类别和约4250万个SKU。其“数智化供应链+开放式生态网”模式通过全链路数字化技术和拓品增商策略，为制造业降本增效。例如，某钢铁企业通过与京东工业合作，利用算法精准预测需求，降低库存和采购成本。

三、电商型企业主导：“需求+生态”，典型：希音

电商型企业以市场端需求为驱动，通过快速响应与柔性供应链管理构建柔性供应链体系，实现低成本、高效率和快速迭代。

核心能力

1. 需求洞察与敏捷响应能力：深度挖掘消费者数据，快速调整产品策略，实现产品快速迭代。

2. 全球供应链整合能力：高效协调全球供应商资源，实现“小单快反”生产模式。

3. 数字化营销能力：利用社交媒体和算法推荐技术，精准触达消费者。

希音的实践

希音（SHEIN）通过数字化驱动的柔性供应链模式，整合服装产业链上下游资源，构建“SHEIN链”社会化协作网络。其核心是融合跨境电商、社交媒体营销和小单快反生产，实现高效协同和快速响应市场需求。例如，利用用户行为数据指导设计，将新品开发周期缩短至7天，库存周转率提升至传统模式的3倍以上。

三种模式各具特点：

制造型企业依托产业链深度构建生态，平台型企业以数字技术赋能行业发展，电商型企业通过需求驱动重塑供应链。在人工智能时代背景下，产业互联网平台正呈现出功能价值化、服务实体化、主体生态化、布局全球化的趋势。

建议：

发展产业互联网平台应立足自身比较优势，摸清行业真实需求，切中企业实际难题，处理好“大而全”和“小而精”的关系，因地制宜、因业制宜、因企制宜，推动产业链集群的整合、转型和升级，最终实现全链条视角下的价值最大化。