数字化转型是一项战略挑战，从哪里转和如何转，必须从两个维度进行思考。

一个维度是变革的深度，另一个是变革的广度，从这两个维度出发，可以确定四项数字化转型的策略，具体包括精益式转型、增强式转型、创新型转型和跃迁式转型。

这里重点讲一下精益式转型策略，这是大多数企业会采取的模式，主要把握三个要点：

第一个是进行场景优先级规划，找到重要的、急需的、短期可见效作为转型的起点。

第二个是充分发挥自下而上的力量，各部门的骨干对场景的理解是最深刻的，更知道怎样取得成功，当然，需要他们与数据技术层面的同事紧密配合。

第三个是“效果可视化”，当每一个场景数据化活动成功时，哪怕是阶段性成功，都要将其效果和价值通过可视化的方式传播出去，这样做可以证明数字化的价值，提高变革的认同度和支持度。

企业数字化转型应具备的实力

选择转型方式还需要考虑两个重要因素：一个是自身实力，另一个是外部行业稳定性，企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和路径，如下图所示。

行业稳定性评价是观察企业是否有足够时间应对转型的问题，如果行业稳定，可以慢慢转，而企业自身能力状况主要考虑目前企业的盈利状况，是否有足够的钱投资数字化转型。

如果一家企业既有钱又有闲，则可以选择较大的转型幅度和广度，通过搭建数据平台，整合数据资源，在企业各个业务端普遍开展数字化应用，彻底拉开与竞争对手的距离，对于很多大型龙头企业可以采取这种策略，现实中也差不多。

如果一家企业既没钱又处在剧烈变革的行业，这时生存是企业的第一要务，先赚钱是第一选择，为了能先赚到更多的钱，需要利用数据技术开拓市场，比如通过更加精准的营销手段和销售费用，提升利润率。

应该来讲，数字化转型不是救命药，而是保健、健身或进化的药，所以一家濒临倒闭的企业不能考虑利用数字化转型实现起死回生，数字化转型是一个系统化的长期投资，是更具有远见的企业战略选择，在企业经营状况非常好且发展迅速时，往往是数字化转型的良机，如果等到公司没有资金的时候，往往人力、物力、财力都有压力，更重要的是缺乏信心。

如今，数字化转型已经成为了企业进行精细化管理的重头戏，十年前我们有OA、ERP，但是随着企业管理质量和要求的不断提高，单一的ERP系统可能已经满足不了一些大型企业的管理需求，难以支持现代化的企业数据运营。

在这样的背景下，企业级低代码开发平台就成为了企业数字化转型的必经之路。

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低代码提升企业数字化建设效率

随着数字化进程的深入推进，软件公司及终端企业在应对数字化转型时，所面临的最显著变化莫过于软件交付过程中对人力因素的重度依赖得到了空前的缓解。以往在信息化阶段，构建一套软件产品需软件公司联手企业，投入项目经理、程序员等专业人才，依托编程工具历经需求调研、方案设计、开发测试、培训使用等多个繁复环节。

传统软件系统交付过程

然而，在数字化时代，借助于AI技术及低代码开发工具的崛起，软件系统的构建门槛大幅降低，许多较为简易的软件需求，企业业务人员自身就能运用数字化工具构建满足需求的信息系统；即便是复杂的业务需求，也由于技术的跃进，使得软件公司无需大规模程序员队伍去执行冗长的开发与测试任务。

低代码系统搭建过程

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低代码平台的爆发式增长，为企业选型增加了难度

低代码平台尽管在2016年前后才逐渐进入公众视野，但实际上它代表着开发工具演进过程中的必然产物。国内外诸多大型软件企业如SAP、Oracle、金蝶、用友等早已拥有仅供内部使用的“低代码开发平台”。随着互联网时代的云技术蓬勃发展，诸如阿里云、腾讯云等云计算厂商为增强客户黏性，也纷纷推出云原生的低代码平台如宜搭、微搭。同时，众多初创企业受到风险投资的驱动，期望凭借低代码平台打破既有软件行业的壁垒，例如得帆、轻流、简道、ClickPaaS等。面对众多厂商和产品，企业用户如何挑选合适的低代码平台成为一项挑战。