企业数字化转型核心是利用数字化技术，全方位实现企业战略思维、业务流程、组织架构、商业模式的数字化重塑过程。

从传统企业以“人”为核心要素的经营方式转变为以数据为核心，驱动企业发展。

企业数字化转型最终结果是实现企业数字化。

企业数字化是为了确保企业在竞争激烈的未来市场中，可以有效获得核心竞争力和持续增长能力，增加逆境竞争中的稳定性和成功性。

企业数字化四大“基础”，最终决定企业数字化转型是否成功，同时也是企业数字化转型的基础要素。

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基础一：数据价值化

数据对企业数字化转型而言是基础中的基础，而数据价值化则决定了企业数字化转型的未来。

随着企业开始重视并利用数据，这就证明企业开始逐步迈入数字化转型的第一步。

数据反应了企业战略、业务、架构、生产等企业各个构成元素的基础情况和发展趋势。

基础数据汇总并整理出价值数据，就能有效提升企业经营效率和全局优化。

随着企业对数据的利用和深层次的剔除能力的加强，数据经营、决策将成为企业运作的基本能力，将逐步取代技术，成为企业竞争的核心驱动力。

因此，数据掌握的深浅、数据理解能力、数据应用能力将决定了企业发展和未来的生存空间。

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基础二：数字化创新

传统的创新集中在技术或企业的主观意见上，以企业为导向进行创新，再进行市场实验，最终形成业务结论。

数字化平台通过数据收集、资源汇总、经验交叉等，从消费者端收集出更多的价值信息，从而推动企业产品创新。

改变原有以企业创新发起者的现状，让消费者融入到创新环节中去，实现以消费者为中心的逆向创新流。

对于企业而言，将大幅度降低创新产品的制造、销售等环节的难度，减少成本损失的同时，给予企业更多市场机会，提高消费者认可度。

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基础三：决策价值化

通过“数据+算法”的数字化核心能力，用数据决策逐步替代经验决策。用大量数据验证，替代少量数据验证的决策过程。

数据决策相比经验决策而言，能更全面的掌握企业信息，准确剖析出企业定位，在大量数据的基础上找到适合企业的最佳解决方案。

比如企业爆品产品的诞生，已经从原来的“产品+营销”的不确定性爆品打造，演变为“数据+产品+营销”的高概率爆品打造，依靠数据做出的决策对比经验决策，少了偏差，多了准确。

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基础四：组织价值化

随着企业数字技术的纯熟，在企业内部形成及时、准确、高效的合作方式，降低了组织运营成本，改变组织合作方式。

从集中式管理过度到扁平化管理，打破传统的自上而下垂直管理架构，通过管理幅度的增加与分权，充分为个体赋能。

实现单组织的能力价值最大化，最终体现在企业经营发展的价值最大化。

结语：企业数字化已经是必然趋势，为企业带来品牌效益、经济效益。

通过数据化提升企业技术创新能力，打造更多受消费者欢迎的产品，提高消费者认可度，从而获得品牌效益。

通过数字化实现增效率、增效益，实现企业收入增加的最终目的。